为进一步深化国企改革，提高企业核心竞争力，市交通产业集团按照“统一标准、统一规范、统一监督”管理要求，完善制度建设，构建出投资+六算、变更、支付、竣工、档案、后评价的“1+6”全过程项目管理体系，探索出一条“全周期、全流程、全维度”的项目管理模式，充分发挥系统效能，提高管理水平，降低管理成本。

一是全周期规划，规范投资审核。项目投资决策是整个工程建设投资项目的关键，直接关系到其经济效益和社会效益。该集团结合发展战略规划，通过组建工作专班，抓实投资管理，对投资工程项目的方案、可行性研究以及投资估算进行审查，促进各部门紧密配合，实现工程建设投资项目整体效应最优化。

二是全流程管理，强化制度落实。在项目实施阶段，该集团从建设项目的全过程出发，强化投资目标动态跟踪，通过定职责、建机制、理节点、落动作完善项目全流程管理工作，促使项目分工明确、工作有序、目标清晰、操作可行，提高组织运行效率，加强组织控制力。围绕项目中可能遇到的问题，通过优化合同结构，加强沟通协调，保障工程项目实施进度，进而确保综合效益，促进可持续发展。

三是全维度监督，推动效能提升。对已建成项目，该集团不定期开展“回头看”，找出“出血点”，绑紧“止血带”，进一步改善工程实施过程中出现的内部资源配置能力不佳、管理效能低等问题，推动集团内施工企业降本增效；同时通过对项目进行研究、分析、总结，编制形成项目后评价成果，提高项目决策的科学化水平和项目管理能力。